القيادة الإدارية ودورها في التغيير التنظيمي دراسة ميدانية على العاملين في وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة الإدارية في التغيير التنظيمي في وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل في سوريا، ومعرفة ما إذا كانت هناك فروق ذات دلالة إحصائية في تقويم كل من القيادة الإدارية والتغيير التنظيمي تبعا للمتغيرات الديموغرافية الجنس، والعمر، وعدد سنوات الخبرة والمستوى التعليمي) أم لا. ولجمع البيانات استخدمت الاستبانة، ووزعت على عينة من العاملين في الوزارة، إذ خللت (175) استبانة بوساطة البرنامج الإحصائي (SPSS)، وأظهرت الدراسة توفر أنماط القيادة الإدارية وأبعاد التغيير التنظيمي بدرجة متوسطة، وكان ترتيب أنماط القيادة الإدارية من الأعلى إلى الأقل: القيادة التحويلية، والقيادة الديمقراطية، والقيادة الحرة، والقيادة الاوتوقراطية، في حين كان ترتيب أبعاد التغيير التنظيمي من الأعلى إلى الأقل: التكنولوجيا، والثقافة التنظيمية والهيكل التنظيمي، والموارد البشرية. وتوصلت الدراسة إلى: وجود دور ذي دلالة إحصائية للقيادة الإدارية في التغيير التنظيمي عند مستوى دلالة (0.05). عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تقويم القيادة الإدارية تبغا للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، والعمر وعدد سنوات الخبرة، والمستوى التعليمي). عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تقويم التغيير التنظيمي تبغا المتغيري الجنس، والعمر)، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية في تقويم التغيير التنظيمي تبغا لمتغيري عدد سنوات الخبرة، والمستوى التعليمي)، إذ كانت الفروق لصالح أقل من 5 سنوات بالنسبة إلى متغير عدد سنوات الخبرة، أما بالنسبة إلى متغير المستوى التعليمي فقد كانت الفروق لصالح (ثانوي). الكلمات المفتاحية القيادة الإدارية التغيير التنظيمي، وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل.