أثر الأنماط القيادية على الصمت التنظيمي
جاري التحميل...
التاريخ
المؤلفين
عنوان الدورية
ردمد الدورية
عنوان المجلد
الناشر
جامعة دمشق
خلاصة
هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر الأنماط القيادية في الصمت التنظيمي، وتكون مجتمع الدراسة من المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية، واختبار بنك الأردن سورية والمصرف الدولي للتجارة والتمويل والاتحاد التعاوني للتأمين والمتحدة للتأمين عينة الدراسة، ولتحقيق الأهداف تم استخدام المنهج الوصفي والأسلوب الكمي من خلال توزيع استبانات إلكترونية، وتم تحليلها باستخدام برنامج SPSS، ونتيجة لذلك توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها :
- يوجد مستوى مرتفع من نمط القيادة التحويلية وفق تقييم العاملين الممارسات النمط القيادي التحويلي في المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية.
يوجد مستوى متوسط من نمط القيادة الديموقراطية وفق تقييم العاملين الممارسات النمط القيادي الديموقراطي
في المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية.
يوجد مستوى منخفض من نمط القيادة الاستبدادية وفق تقييم العاملين الممارسات النمط القيادي الاستبدادي في المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية.
يوجد مستوى منخفض من الصمت التنظيمي في المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق
دمشق للأوراق المالية من وجهة نظر العاملين لديها.
يوجد علاقة ارتباط ايجابية قوية الشدة بين مستوى نمط القيادة الاستبدادية وبين مستوى الصمت التنظيمي.
يوجد علاقة ارتباط سلبية متوسطة الشدة بين مستوى نمط القيادة الديمقراطية وبين مستوى الصمت
التنظيمي.
يوجد علاقة ارتباط سلبية مرتفعة الشدة بين مستوى نمط القيادة التحويلية وبين مستوى الصمت التنظيمي.يوجد أثر ايجابي ذو دلالة إحصائية لأنماط القيادة الاستبدادية - التحويلية) في الصمت التنظيمي في المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية عند مستوى الدلالة (0.05).
لا يوجد فروق معنوية في الصمت التنظيمي لدى العاملين في المؤسسات المالية التقليدية الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية حسب المتغيرات الديمغرافية الخبرة - المستوى التعليمي).
وفي ضوء النتائج السابقة، وضع مجموعة من المقترحات منها:
على الإدارات العليا أن تدرك أهمية العنصر البشري لديها، وكيفية تحقيق مشاركته الفعالة مع الآخرين ومع القيادة السائدة داخل المؤسسات لتحسين الأداء وتطوير العمل وزيادة الإنتاجية وتحقيق الرضا.
تحفيز نمط القيادة التحويلية، وذلك من خلال تدريب المديرين على ممارسات القيادة التحويلية، وتوعيتهم بأهميتها في تخفيض مستوى الصمت التنظيمي لدى العاملين.
ضرورة تطوير سياسات وإجراءات من قبل الإدارة العليا من شأنها أن تحقق الدعم الكافي للعاملين، وتخلق الحافز لديهم للإدلاء بأرائهم وأفكارهم ومشاركتهم الفعالة في تطوير العمل، وذلك من خلال إلغاء فكرة أن
مشكلات وقضايا العمل هي ليست من اختصاص العاملين، وإنما هي مسؤولية القادة فقط.
نشر ثقافة إبداء الرأي بحرية داخل المؤسسات المدروسة بعيداً عن الخوف من ردود الفعل السلبية، وذلك ضمن قنوات اتصال فعالة وتعليمات واضحة تعظم المنفعة من هذا الإجراء.
تعزيز سياسة الباب المفتوح في تواصل العاملين مع الإدارة العليا والقيادات ضمن المؤسسات التي يعملون
بها، والعمل على إزالة الخوف من تأثر علاقتهم بالآخرين سلباً عند الحديث عن المشاكل.
أن يتحلى القادة بالصبر عند الاستماع المقترحات العاملين، والتمتع بكاريزما جذابة تساعدهم على خلق الراحة لدى العاملين عند التحدث معهم.
تعزيز روح المنافسة بين العاملين، كإطلاق المبادرات لتقديم أفكار من شأنها أن تعالج المشكلات المزمنة.
الوصف
رسالة ماجستير
كلمات رئيسية
اقتباس
صباغ،عبد الرحيم. (2022).أثر الأنماط القيادية على الصمت التنظيمي=The impact of leadership styles on organizational silence. دراسة ميدانية:رسالة ماجستير،جامعة دمشق،دمشق.