دور تحليل القيمة ومسببات التكلفة في تخفيض التكاليف: دراسة حالة منشأة صناعية

Abstract

تكمن مشكلة البحث في أن التحليل التقليدي للكلفة لا يتلاءم مع خصائص بيئة الأعمال الحديثة نظرًا لتركيزه فقط على الأنشطة الإنتاجية وإغفاله للمرابط التكاليفية التي تربط بين كافة حلقات سلسلة القيمة وتجاهله لكلفة المنافسين /متغيرات السوق/، وعوامل تكوّن تكاليف المنتجات وأيضًا لمسببات الكلفة. ويعتبر التحليل الداخلي في بيئة الأعمال الحديثة والمتمثل في تحليل سلسلة القيمة، وتحليل مسببات الكلفة أداة مهمة لإدارة الكلفة من منظور استراتيجي، كونه يبين نقاط القوة والضعف للمنشأة في ضوء متغيرات السوق، وهذا يسهم في الكشف عن الأنشطة التي لا تضيف قيمة والعمل على تقليصها أو إلغائها، وزيادة كفاءة الأنشطة التي تضيف القيمة، والتركيز على مسببات الكلفة وتحسين المنتجات كماً ونوعاً، مما يؤدي إلى تخفيض التكاليف وخلق قيمة أكبر للعملاء على المدى الطويل. إذ لا بد من تحليل الأنشطة لكافة حلقات سلسلة القيمة وتحليل مسببات تكلفتها في ظل إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر للتحكم بالتكاليف وإدارتها لتدعيم القدرات التنافسية.

ويهدف البحث إلى تحليل سلسلة القيمة ومسببات الكلفة لأغراض تخفيض الكلفة في البعدين الجاري والاستراتيجي. وذلك بالتكامل مع اللغات والنظم والمداخل الحديثة، ولتحقيق هدف البحث تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي لوصف المتغيرات وتحليلها، حيث تمت دراسة الحالة في الشركة العامة لصناعة الكابلات بدمشق، وتم تطبيق التحليل في الشركة موضوع الدراسة من خلال إجراءات عملية شملت تخفيض نسب النفايات الطبيعي، واستبعاد المخصصات (الفروقات) التي لا تضيف قيمة، وتقليص القيض في عدد العاملين واستبعاد تكاليف تابعة لمركز أنشطة لا يضيف قيمة للمنتجات المدروسة، مما أدى إلى تخفيض التكاليف في البعدين الجاري والاستراتيجي. حيث تم التطبيق بمراعاة ظروف السوق والتضخم النقدي، وذلك لإعطاء الأهمية الأخرى لتحليل البيئة الداخلية الذي يمثل موضوع البحث.

وأهم النتائج التي توصل إليها البحث هي: أن تطبيق تحليل سلسلة القيمة ومسببات الكلفة يسهم في تخفيض التكاليف في البعد الجاري، وذلك من خلال الرقابة الداخلية والمساءلة على الأداء، فهذا يسهم بتقليل النفايات والضياع والوقت الضائع والتكاليف التي لا تضيف قيمة، والتركيز على مسببات الكلفة وبالتالي رفع كفاءة الأداء وتخفيض التكاليف الجارية، وهذا ما تم إيضاحه والتعبير عنه مالياً وكمياً. وأن تطبيق التحليل يسهم في تخفيض التكاليف في البعد الاستراتيجي، وذلك من خلال حذف الأنشطة التي لا تضيف قيمة وتقليص دورة جولة التصنيع، حيث تم التعبير عن كل ذلك من خلال المقاييس الكمية الخاصة بها (محركات الأداء) والمقاييس المالية التي تقيس النتائج، وهذا القياس يمكن إجراؤه يومياً ومتابعته سنوياً من خلال تقييم الأداء الاستراتيجي.