دور إدارة التغيير في رفع سوية أداء العاملين في مكتبة الأسدالوطنية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد عدة مجالات للتغيير الهيكلي التنظيمي - وسرعان ما تركز على سرعة العمل بالتكنولوجيا - التكنولوجيا) في تحسين أداء العاملين في مكتبة الأسد الوطنية، من زيادة حيث الأداء، زيادة الإنجاز، رفع الأداء الفعال، تبسيط إجراءات العمل، كما هدفت إلى تشكيل خطة لتحسين أداء العاملين في المكتبة من خلال التغيير الأخير في بعض التفاعل، إضافة إلى تشكيل استراتيجية لإحداث التغيير الشامل في المؤسسة. وقد استخدمت الباحثة منهج دراسة الحالة، واعتمدت على قائمة المراجعة، والمقابلة، والملاحظة، والسجلات والوثائق الخاصة بالسجلات، كما أثبتت على أداة الاستبيان لحاجة الباحثة لاستكمال بياناتها بشكل مفصل. حيث تم تطبيق الاستبيان عن إبداع المؤلفين من المديرين العاملين في المكتبة العامة جميعهم، ومن مختلف الوظائف (المدير العام، مدير الفترة المسائية، معاون المدير، مدير المديريات رؤساء الأقسام، مديرو الشعب بلغ عددهم 43 فرداً، وقد تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، كانت أهمها أن الأنشطة التي قامت بها إدارة المكتبة الوطنية غير كافية لإحداث فرق في أداء العمل في المؤسسة، فهي لا تحسب دراسة مجردة خجولة لم العاملين أو طبيعة عملهم وتسعى الإدارة العليا للتحديثات الجديدة، ولكنها وصلت إلى الكادر المؤهل كماً ونوعاً، وتفتقر إلى الآليات والتجهيزات المطلوبة. كما عرضت الدراسة بعض المقترحات، كان أهمها تنفيذ البرنامج السياسي الإصلاحي ومراجعة النظام الداخلي للمكتبة واقتراح تحديثه وفق تنوعات البيئة، بما في ذلك التخطيط للقوى العاملة في المؤسسة العامة، والعمل على تطوير قدراتهم. وبالتالي نشر الوعي بين وساطة العاملين في المؤسسة حول أهمية التغيير المستمر في العمل المؤسسي ومواكبة أحدث التطورات في عملهم، والعمل على تطوير وتطوير العمل في المؤسسة بما في ذلك المساهمة في إدارة الأعمال العالمية في علوم الشركات والشبكات.