دور أدوات إدارة التكلفة الإستراتيجية في تفعيل نظام محاسبة المسؤولية دراسة تطبيقية

Abstract

إن وجود نظام محاسبة مسؤولية فعال يرتبط بمقومات وعوامل ترتبط بأسس علمية محكمة تؤدي إلى الاستفادة من مزايا هذا النظام والوصول لضبط أفضل للتكاليف. وإن الانتقال من بيئة الأعمال التقليدية التي تتسم بالثبات إلى بيئة الأعمال الحديثة التي تتسم بالمرونة ويكون فيها التركيز على المنافسة ورغبات الزبائن يحتم استخدام أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي تسهم في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح. في هذا البحث سنقدم نموذجاً لبطاقة أداء متوازن مقترحة، في المحور المالي للبطاقة ستسهم في التطبيق الأمثل لنظام محاسبة المسؤولية ورفع كفاءة الموازنة التي كانت مستخدمة في الشركة محل التطبيق، مما يسهم في دعم الرقابة والوصول إلى مقاييس أداء شهرية وأسبوعية ويومية تضبط التكاليف وتحسن الأداء. وسنكمل بالمحاور المتبقية لبطاقة الأداء المتوازن ببناء مؤشرات لقياس الانجاز في باقي المحاور غير المالية من البطاقة.