استراتيجية التوظيف وأثرها على دوران العمل:دراسة تحليلية على العاملين في جامعة دمشق

Abstract

تعتبر إدارة الأعمال من أهم العلوم في عالمنا المعاصر وهذا العلم له فروع ومواضيع متشعبة ومتعددة، ولعل إدارة الموارد البشرية من أهم فروع هذا العلم نظراً لاهتمامها المباشر بأكثر الموارد ندرة وفاعلية ألا وهو العنصر البشري.

هذه الدراسة لا تلقي الضوء بصورة مباشرة على إدارة الموارد البشرية كعلم مستقل ولكن نناقش موضوعاً أكثر اتساعاً وعمقاً، ألا وهو استراتيجية الموارد البشرية وبشكل أكثر تفصيلاً استراتيجية التوظيف وأثرها على دوران العمل، وكل من الموضوعين السابقين من الأهمية بمكان.

ظاهرة دوران العمل ومنذ نشوئها ربطت بالجانب المادي وشكلت تحدياً للمنظمات على اختلاف نشاطاتها نظراً للخسائر التي تنجم عنها مادية بشرية، زمنية وفي هذه الدراسة نسعى لإيجاد وسائل المحاولة السيطرة على هذه الظاهرة وذلك من خلال الافتراض بوجود علاقة بين استراتيجية التوظيف ودوران العمل وقد تم الاستعانة بمتغير وسيط وهو الرضى الوظيفي.

الجانب النظري في هذه الدراسة ناقش موضوعات متعلقة باستراتيجية التوظيف ودوران العمل، أما الجانب العملي فقد اعتمد على تحليل البيانات التي تم جمعها بوساطة:

(1) الاستبيانات.

(۲) المقابلات الشخصية.

ونهاية تم عرض النتائج والتي تمثلت بوجود علاقة بين استراتيجية التوظيف ودوران العمل فاستراتيجية التوظيف الشفافة العادلة تساهم في تحقيق الرضى الوظيفي الذي يساهم بدوره في تقليل معدل دوران العمل، وأخيراً تم تقديم مجموعة من التوصيات الهامة.