أثر الأنماط القيادية على الأداء الوظيفي للعاملين (دراسة ميدانية في المستشفيات العامة في محافظة دمشق)

Abstract

تبحث هذه الدراسة في أثر الأنماط القيادية على الأداء الوظيفي للعاملين دراسة ميدانية في المستشفيات العامة في محافظة دمشق وقد هدفت هذه الدراسة إلى: - التعرف على النمط القيادي السائد في المستشفيات محل الدراسة . - التعرف على الأداء الوظيفي للعاملين في المستشفيات محل الدراسة . التعرف على طبيعة العلاقة بين الأنماط القيادية والأداء الوظيفي للعاملين. - التعرف على مدى تأثر الأنماط القيادية للمديرين بالمتغيرات الديموغرافية واثر ذلك على الأداء الوظيفي . ولتحقيق هذه الأهداف قام الباحث بإعداد استبانة وتوزيعها على العاملين في 6 مشافي شملت كل من ( الأطباء والممرضين والإداريين. وقد اعتمد الباحث في توزيع الاستمارات على أسلوب العينة العشوائية الطبقية واستخدم برنامج التحليل الإحصائي (18:SPSS(V في تحليل البيانات وكان من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث ما يلي: أكثر الأنماط القيادة تأثير على الأداء الوظيفي للعاملين في المستشفيات العامة التي هي موضوع البحث هو النمط التبادلي. يستنتج الباحث من خلال دراسته أن القيادة الكاريزمية غير موجودة في المستشفيات العامة التي هي موضوع البحث. يستنتج الباحث من خلال دراسته أن القيادة التحويلية موجودة في المستشفيات العامة التي هي موضوع البحث ولكن أثرها على الأداء ضعيف . وقد قام الباحث باقتراح مجموعة من التوصيات أهمها: زيادة الاهتمام بتبني أنماط قيادية حديثة ومواكبة للتطورات التي تحدث في بيئة الأعمال الإدارية. يوصي الباحث بأن يتعامل القادة الإداريين مع العاملين بثقة وصدق والاهتمام بمشاعرهم من حيث تفهم وجهات النظر وتقديم النصح والإرشاد والتشجيع على العمل بشكل مستمر. زيادة الاهتمام بالقيادة الإدارية بشكل أكثر من الوضع الراهن لكي تستطيع ان تلعب دور في تحسين مستوى الأداء الوظيفي للعاملين لديها وأن يكون لها أثر على أدائهم في المستقبل.