دور سلوك القيادة التحويلية في تعزيز مبادئ التحسين المستمر (الغيمبا كايزن)

Abstract

عنوان الرسالة: دور سلوك القيادة التحويلية في تعزيز مبادئ التحسين المستمر (الغيمبا كايزن): دراسة

ميدانية في المنظمات الحاصلة على شهادة الأيزو ۹۰۰۰ في سورية

اعداد الطالب: محمد وسیم بازرباشي

اشراف الدكتور بسام التزه

تاريخ المناقشة: ۲۰۱۲/۱۱/۸

هدفت الرسالة إلى الإجابة عن السؤال الرئيسي الثاني: ما هو الدور الذي يمكن أن تلعبه القيادة التحويلية، في تعزيز مبادئ الغيمبا كايزن في المنظمات الحاصلة على شهادة الآيزو

٩٠٠٠ في سورية

ولتحقيق هدف الدراسة استخدم الباحث المنهج الاستقرائي في البحث العلمي، حيث تم اجراء البحث في عينة عشوائية مؤلفة من خمسة منظمات صناعية في محافظة ريف دمشق، ومن ثم سحب عينة عشوائية من جميع العاملين في تلك المنظمات من المستوى الفني، وقام بجمع المعلومات الأولية عن طريق توزيع استبيان من تصميمه على مفردات العينة حيث بلغ عدد الاستبيانات الصالحة للتحليل ١٩٦ استبيان. وأهم ما توصلت إليه الدراسة أن مستوى توفر ملوك القيادة التحويلية ومستوى تطبيق الغيمبا کایزن هما فوق المتوسط في المنظمات الصناعية السورية، وأن العلاقة بين عناصر سلوك القيادة التحويلية. والغيمبا كايزن هي طردية معنوية ولكنها ضعيفة القوة نسبياً، حيث يزداد مستوى الغيمبا كايزن بازدیاد مستوى توفر عناصر القيادة التحويلية، وهذه العلاقة ثابتة لا تتغير بتغير طبيعة المنظمة (مطبقة للسينات الخمس 55 أم لا). ويوصي الباحث المنظمات السورية بالعمل على تطبيق مبادئ الغيمبا كايزن معاً أو كل مبدأ على حده مثل السينات الخمس 55 أو التخلص من الفواقد السبع Wastes أو التنميط Standarizaion)، ولضمان أعلى مستوى تطبيق للغيميا كايزن على المنظمات تبني السلوك القيادي التحويلي بين مديريها ومشريفيها، وعلى المنظمات المطبقة لنظام السينات الخمس 55 بشكل رسمي اختيار المشرفين ذوي السلوك القيادي التحويلي للاشراف على العاملين داخل صالات العمل وذلك للاستفادة القصوى من ايجابيات نظام السينات الخمس 55 في حين يتوجب على القيادات الإدارية في المنظمات الصناعية الهندسية أن تزيد من مستوى اهتمامها بالتحسين المستمر، وتفعيل آليات الرقابة على التطبيق كما تلك الموجودة في المنظمات الغذائية والدوائية.

كلمات مفتاحية القيادة الإدارية القيادة التحويلية، التحسين المستمر، الغيميا كايزن.