دور مجالس الإدارة في التوجه الاستراتيجي دراسة ميدانية في وزارة الاتصالات والتقانة في سورية

Abstract

يُعد مجلس الإدارة السلطة العليا التي تحكم وتدير المنظمة، وتحدد التوجهات الاستراتيجية لها، بمكوناتها من صياغة رؤية إلى إعداد رسالة ثم وضع أهداف ورسم السياسات العامة لتحقيق تلك الأهداف في بيئة تنافسية مضطربة سريعة التغيير، ونظراً لأهمية الدور الذي يلعبه مجلس الإدارة في القيادة والتوجه والرقابة وباعتباره المسؤول عن تحديد التوجهات الاستراتيجية للمنظمة جاءت هذه الدراسة بهدف تسليط الضوء على دور مجالس الإدارة وتحديد أثرها في التوجه الاستراتيجي، وذلك في الهيئات والمؤسسات والشركات التابعة لوزارة الاتصالات والتقانة خلال فترة زمنية امتدت عامين.

وتكمن الأهمية العملية لهذه الدراسة من خلال تقديم الدليل العملي والإحصائي على هذا الدور، ولتحقيق هدف الدراسة صممت استبانة وفق مقياس ليكرت الخماسي مكونة من قسمين يشمل الأول المتغيرات الديموغرافية، بينما يتضمن الثاني /31/ عبارة موزعة على محورين رئيسيين الأول المتغير المستقل مجالس الإدارة بمحاوره الفرعية (حجم المجلس، استقلالية المجلس، ازدواجية دور المدير التنفيذي هيكل المجلس، ويتضمن المحور الرئيسي الثاني المتغير التابع التوجه الاستراتيجي بمحاورة الفرعية ( التوجه نحو السوق التوجه الريادي التوجه نحو التكنولوجيا). ثم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وحللت البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي (21.SPSS v ) والأساليب الإحصائية المناسبة. وخلصت الدراسة إلى أن المجالس الإدارة دور محدود في الهيئات والمؤسسات والشركات التابعة لوزارة الاتصالات والتقانة، غير أن التوجه الاستراتيجي لهذه الهيئات والمؤسسات والشركات هو بدرجة جيدة، إضافة إلى عدم وجود أثر معنوي لمجالس الإدارة في التوجه الاستراتيجي في الهيئات والمؤسسات والشركات محل الدراسة، حيث لا أثر معنوي لكل من استقلالية مجلس الإدارة، هيكل مجلس الإدارة ازدواجية دور المدير التنفيذي في التوجه الاستراتيجي، في حين كان لحجم مجلس الإدارة أثر معنوي موجب في التوجه الاستراتيجي. وبناء على النتائج التي تم التوصل إليها اقترحت الدراسة ضرورة تفعيل دور مجالس الإدارة من خلال تشكيل لجان رئيسية ( لجنة المراجعة لجنة المكافآت والترشيحات اللجنة التفيذية)، والالتزام بالقوانين والتشريعات التي تحظر على رئيس مجلس الإدارة تولى مناصب تنفيذية أخرى إلى جانب عمله رئيساً للمجلس، بالإضافة إلى ضرورة تحقيق التوازن في هيكل مجلس الإدارة بين الأعضاء التنفيذيين وبقية الأعضاء. كما قدمت الدراسة مقترحات الدراسات لاحقة.