دور التحليل الإستراتيجي للتكلفة في تدعيم القدرة التنافسية دراسة تطبيقية في مجمع باجل للصناعات الغذائية بالجمهورية اليمنية

Abstract

تكمن مشكلة الدراسة في أن مجمع باجل يستخدم أدوات تقليدية لتحليل التكلفة، تعكس خصائص البيئة الداخلية وتتجاهل السوق والمنافسة، وبما يجب أن تكون عليه التكاليف وفقاً لمتطلبات البيئة الخارجية، مما انعكس سلباً على صلاحية تلك الأدوات في تحليل وتخفيض التكلفة، وإدارتها من منظور إستراتيجي. هدفت الدراسة إلى توصيف التحليل الإستراتيجي للتكلفة بما يتضمنه من أساليب حديثة لتحليل التكلفة (تحليل الوضع التنافسي، تحليل سلسلة القيمة، تحليل مسببات التكلفة) تأخذ بالحسبان متطلبات البيئة الخارجية، وتقدم العديد من البيانات والمعلومات التي تفيد في تبني الإستراتيجية المناسبة لتدعيم القدرة التنافسية، على ضوء تحليل البيئة الخارجية والداخلية، وعلى أساس الأولويات التنافسية التي تناسب إمكانيات وقدرات المجمع في تلبية احتياجات السوق والمنافسة – التي تمثلت في التكلفة والوقت-. كما بينت الدراسة أهمية استخدام التحليل الإستراتيجي للتكلفة بالترابط وظيفياً مع بعض الأنظمة والأساليب الحديثة في تدعيم القدرة التنافسية، كنظامي تكاليف الأنشطة والتكلفة المستهدفة وأسلوب التحسين المستمر. من أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة، أن تطبيق أساليب التحليل الإستراتيجي للتكلفة (تحليل الوضع التنافسي، تحليل سلسلة القيمة، تحليل مسببات التكلفة) بالترابط وظيفياً مع الأنظمة والأساليب الحديثة المذكورة يسهم في تخفيض التكلفة والوقت اللازم للإنتاج، وبالتالي تقديم المنتج بتكلفة منخفضة وأسعار تنافسية، تنعكس إيجاباً على زيادة المبيعات والحصة السوقية وعلى تدعيم المركز التنافسي في السوق من جهة، ومواجهة تهديدات قوى المنافسة الخمس من جهة أخرى، من خلال تحسين كفاءة الأداء الداخلي والاستجابة لمتطلبات البيئة الخارجية، مما يؤدي في نهاية الأمر إلى تدعيم القدرات التنافسية. وعليه فإن للتحليل الإستراتيجي للتكلفة دوراً هاماً في تدعيم القدرة التنافسية لمجمع باجل للصناعات الغذائية.